• 驯化战略

    集团公司提高到一个新的阶段,就不能不力图寻找新的立足点。驯化的开拓进取势头,使企业资源得到充分的重组,最大限度的表述其效力。
    战略前瞻,以战略管理赢得企业未来
  • 电气化战略

    不断树立太湖远大理想的集团形象,并把集团公司形象作为伟大的有形资产去经营。
    战略前瞻,以战略管理赢得企业未来
  • 无战略

    地球村的时期已经来到,集团公司要想适应竞争,永续发展,必须积极地进行国际间的交流与协作,面向国际。
    战略前瞻,以战略管理赢得企业未来
  • 艺术更新战略

    集团公司没有创新,就不会有老的开拓进取与发展。艺术更新使企业保持不竭的生气,产品创新使企业更有感召力和精力,管理创新保证企业在瞬息万变的市场中具有正确灵活的战略性定位。
    战略前瞻,以战略管理赢得企业未来
  • 资产经营战略

    单纯的产品经营,困难以使企业拥有迅速成长,到达规模化效应。太湖远大以资产经营战略达到以资产意志实现集团稳健的法制化发展,以期使企业迅速获得在管理、艺术、研制、人才和范围向更高层次的开拓进取。
    战略前瞻,以战略管理赢得企业未来

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